insightsoftware https://insightsoftware.com/fr/ Thu, 01 Feb 2024 17:34:12 +0000 fr-FR hourly 1 https://insightsoftware.com/wp-content/uploads/2022/02/cropped-isw-favicon-32x32.png insightsoftware https://insightsoftware.com/fr/ 32 32 Vaatimustenmukaisuuden hallinta: Parhaat käytännöt kivuttoman vuosi-ilmoituksen tekemiseen https://insightsoftware.com/fr/blog/vaatimustenmukaisuuden-hallinta-parhaat-kaytannot-kivuttoman-vuosi-ilmoituksen-tekemiseen/ Thu, 01 Feb 2024 17:34:12 +0000 https://insightsoftware.com/blog/vaatimustenmukaisuuden-hallinta-parhaat-kaytannot-kivuttoman-vuosi-ilmoituksen-tekemiseen/ Kuten jokaisen yrityksen talousjohtaja tietää, vuosi-ilmoitukset ovat ratkaisevan tärkeitä, jotta yrityksesi toiminta pysyy vaatimusten mukaisena ja moitteettomana valtion viranomaisten suhteen. Määräaikojen laiminlyönti, vanhentuneet tiedot ja virheellinen raportointi voivat johtaa kalliisiin seuraamuksiin ja vahingoittaa mainettasi vaarantaen mahdollisuutesi saada lainaa, tehdä sopimuksia tai laajentaa yritystoimintaasi. Vuosi-ilmoitusten tekeminen on yhteistyöhön perustuva prosessi, joka vaatii paljon aikaa ja huolellista […]

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]]> Kuten jokaisen yrityksen talousjohtaja tietää, vuosi-ilmoitukset ovat ratkaisevan tärkeitä, jotta yrityksesi toiminta pysyy vaatimusten mukaisena ja moitteettomana valtion viranomaisten suhteen. Määräaikojen laiminlyönti, vanhentuneet tiedot ja virheellinen raportointi voivat johtaa kalliisiin seuraamuksiin ja vahingoittaa mainettasi vaarantaen mahdollisuutesi saada lainaa, tehdä sopimuksia tai laajentaa yritystoimintaasi.

Vuosi-ilmoitusten tekeminen on yhteistyöhön perustuva prosessi, joka vaatii paljon aikaa ja huolellista paneutumista yksityiskohtiin tietojen validoinnissa ja tunnisteiden hallinnassa. Kun vuosikertomuksen parissa työskentelee useita tekijöitä, voi olla haastavaa seurata tehokkaasti työnkulkuja ja ylläpitää versionhallintaa. Lisäksi se on aikaa vievä, manuaalinen prosessi, jota voi olla vaikea hallita – useista lähteistä peräisin olevien tietojen integrointi ja validointi voi viedä paljon resursseja.

5 Parhainta käytäntöä onnistuneen vuosi-ilmoituksen tekemiseen

  1. Aloita ilmoituksen laatiminen hyvissä ajoin – älä jätä vuosikertomuksen laatimista ja toimittamista viime hetkeen asti. Luo helposti seurattava aikataulu vuosi-ilmoitusprosessia varten. Ehkäise seuraamukset seuraamalla kaikkia ilmoituspäivämääriä ja asettamalla kalenterimuistutuksia varmistaaksesi, ettei määräaikoja ylitetä. Määritä tehtävien, viestintäkanavien ja asiakirjamallien omistajuus.
  2. Edistä vahvoja yhteistyökäytäntöjä – Luo avoimia viestintäyhteyksiä, joiden avulla voit helposti jakaa päivityksiä ja seurata edistymistä sekä käsitellä haasteita nopeasti. Anna tiimisi jäsenille mahdollisuus käyttää tiedonhallintatyökaluja, joiden avulla he voivat ottaa vastuun omasta panoksestaan ja tarkastella kirjausketjuja nähdäkseen kuka teki mitä ja milloin. Käytä vahvaa käyttöoikeuksien valvontaa ja kertakirjautumista varmistaaksesi, että vain valtuutetut käyttäjät voivat muuttaa ja hyväksyä kerrontaa.
  3. Priorisoi laadunvalvonta ja sisäinen arviointi – Toteuta vankka sisäinen tarkistusprosessi ennen lopullisen ilmoituksen toimittamista. Käytä keskitettyä tietovarastoa tietojen keräämistä ja raportointia varten, jotta vältät versionhallintaan liittyvät ongelmat ja voit käyttää työnkulun valvontaa virtaviivaiisemman ja nopeamman tuotantosyklin luomiseksi. Tarkista XBRL-tunnisteet toistamiseen tarkan merkinnän varmistamiseksi. Suorita vertaisarviointeja, ota ylempi johto mukaan ja hyödynnä teknologiaa tietojen validoinnissa. Virheiden varhainen tunnistaminen ja korjaaminen säästää aikaa ja ehkäisee viime hetken pähkäilyt.
  4. Arvioi ja kehitä prosessia jatkuvasti – Opi jokaisesta ilmoitusjaksosta. Suorita ilmoitusten jättämisen jälkeiset arvioinnit, tunnista parannusta vaativat alueet ja mukauta menettelyjäsi ensi vuotta varten. Siirry eteenpäin -ominaisuuksien avulla voit automatisoida eteenpäin suuntautuvan prosessin kaudesta toiseen, säästäen aikaa ja vaivaa ja poistaen manuaaliset prosessit ja virheet. Jatkuva parantaminen varmistaa tehokkuuden ja minimoi stressitekijät tulevissa ilmoituksissa.
  5. Hyödynnä teknologiaa nopeuden ja tarkkuuden lisäämiseksi – Ota käyttöön alan johtavia ohjelmistoja, kutenCertent Disclosure Management, automatisoidaksesi manuaaliset prosessit ja vähentääksesi tiedonsiirtoprosessin riskejä. Julkistamisen hallintaohjelmiston avulla voit muodostaa suoran yhteyden useista eri lähteistä peräisin oleviin tietoihin, jolloin saat yhden ainoan totuuslähteen johdonmukaista raportointia varten. XBRL-asiakirjojen reaaliaikaisen validoinnin avulla voit merkitä virheet välittömästi ja parantaa ilmoitusten laatua. Käytä tuttua Microsoft Office -integrointia, kun haluat käsitellä tuotteita, joita osaat jo käyttää, kuten Wordia, Exceliä ja PowerPointia.

Best Practices for Annual ESMA Filings with CDM

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Yksinkertaista ja vähennä vuosi-ilmoitusten riskejä

Käyttämällä tiedonhallintaohjelmistoa, kuten Certent Disclosure Management, vuosikertomuksesi laatimiseen, voit nopeuttaa, tarkentaa ja yhdenmukaistaa työlästä, virhealtista ja vaikeasti valvottavaa prosessia. Certent Disclosure Management on ainoa Microsoft-pohjainen tietojenhallintaratkaisu, joka virtaviivaistaa ja vähentää vuosi-ilmoitusten riskejä ainutlaatuisella tavalla.

  • Automaattinen tietojen kerääminen: Tehosta prosesseja automatisoidulla tiedonkeruulla ja yhdistämisellä ja vähennä manuaaliseen tietojen syöttöön liittyvien virheiden todennäköisyyttä.
  • Määräaikojen seuranta ja hälytykset: Pysy ajan tasalla tärkeimmistä arkistointimääräajoista, vältä myöhästyneet lähetykset ja niihin liittyvät seuraamukset automaattisilla hälytyksillä ja muistutuksilla.
  • Säädösten noudattaminen: Varmista, että vuosiraporttisi ovat viimeisimpien lakisääteisten vaatimusten mukaisia, ja vähennä vaatimusten noudattamatta jättämisen ja siihen liittyvien seuraamusten riskiä.
  • Tietojen tarkkuus ja kirjausketju: Jäljitä muutokset ja tallenna tietojen muutokset käyttämällä jäljitysketjun ominaisuuksia.
  • Tehokas yhteistyö: Tee yhteistyötä Microsoft Officen standardikommenttien avulla, mikä parantaa viestintää ja koordinointia eri tiimien ja osastojen välillä.
  • Sähköiset ilmoitukset: Toimita vuosikertomuksesi sähköisesti asianomaisille sääntelyelimille; tämä nopeuttaa arkistointiprosessia ja auttaa myös säilyttämään digitaalisen tallenteen.

Certent Disclosure Managementin kaltaiset automatisoidut ohjelmistot virtaviivaistavat vuosikertomusten jättämisprosessia, vähentävät virheriskiä, parantavat säännösten noudattamista ja tehostavat osaltaan raportointivelvoitteiden hallintaa. Investoimalla Certent Disclosure Managementin kaltaiseen ratkaisuun organisaatiosi voi tehdä vuosikertomuksen jättämisestä helppoa ja vaivatonta. Tässä artikkelissa on vinkkejä siitä, miten voit valita organisaatiosi tarpeisiin sopivan ratkaisun.

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Choosing a Disclosure Management Solution

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]]> 5 conseils comptables pour l’adoption du BEPS https://insightsoftware.com/fr/blog/accounting-tips-for-beps-adoption/ Wed, 24 Jan 2024 16:41:48 +0000 https://insightsoftware.com/blog/accounting-tips-for-beps-adoption/ Pour les équipes de comptabilité et de fiscalité, l’adoption du BEPS apportera des changements. Les prochaines années seront une période charnière pour les directions financières des entreprises multinationales. Pour les professionnels de la fiscalité en particulier, ce sera l’occasion de briller, c’est-à-dire de démontrer la valeur stratégique de la comptabilité et de la fiscalité aux […]

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]]> Pour les équipes de comptabilité et de fiscalité, l’adoption du BEPS apportera des changements. Les prochaines années seront une période charnière pour les directions financières des entreprises multinationales. Pour les professionnels de la fiscalité en particulier, ce sera l’occasion de briller, c’est-à-dire de démontrer la valeur stratégique de la comptabilité et de la fiscalité aux autres membres de l’entreprise, y compris à l’équipe de direction.

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Pour ce faire, les équipes comptables et fiscales doivent avoir une compréhension fondamentale des répercussions de ces prochains changements. En fin de compte, elles auront également besoin des bons outils pour les aider à jouer un rôle plus stratégique en contribuant à la santé financière de leur entreprise.

Cet article passe en revue les bases de l’adoption de BEPS et fournit quelques conseils en comptabilité et fiscalité pour aider vos équipes à adopter ces prochains changements. Nous parlerons également de l’impact potentiel de BEPS sur la valeur stratégique de la fonction fiscale dans la plupart des entreprises et de la façon dont les responsables fiscaux consciencieux peuvent démontrer leur valeur ajoutée de manière proactive à leur équipe de direction.

BEPS : un bref aperçu

BEPS signifie « Érosion de la base d’imposition et transfert des bénéfices » (« Base Erosion and Profit Shifting »). Il s’agit d’une initiative de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) dont l’objectif est d’assurer un régime fiscal plus juste pour les entreprises multinationales.

Initialement, le projet BEPS avait pour but de résoudre les problèmes liés aux actifs numériques, à l’image des logiciels et des services, qui défient les notions traditionnelles de biens et de services produits et fournis dans certains pays. Ensuite, ce projet a été élargi pour tenir compte des préoccupations plus générales concernant l’imposition des sociétés et les efforts déployés par les entreprises pour transférer leurs bénéfices afin d’éviter l’assujettissement à l’impôt.

Avant 2015, un certain nombre de multinationales adoptaient des stratégies de planification fiscale qui transféraient effectivement des bénéfices des pays à fiscalité élevée vers des pays à fiscalité faible, diminuant ainsi l’assiette fiscale des pays à fiscalité élevée.

En conséquence, certaines grandes multinationales connues ont fait les gros titres des journaux. Google, Amazon et d’autres ont été largement critiqués pour ne pas « payer leur juste part » d’impôt. Cette situation a conduit à une série de propositions de lois de lutte contre l’évasion fiscale, également communément appelées « taxe Google ».

Le projet BEPS vise à résoudre ce problème à plus grande échelle en proposant un taux d’imposition minimum de 15 % à l’échelle mondiale. Le BEPS comprend deux dispositions au sens large baptisées « Piliers ». Le Pilier 1 concerne la répartition des bénéfices des entreprises entre les différents pays en fonction des activités réalisées dans chacun d’entre eux, mais le Pilier 1 ne s’appliquera initialement qu’aux très grandes entreprises.

Le Pilier 2 du BEPS affectera un éventail beaucoup plus large d’entreprises en leur imposant de calculer d’abord les impôts pour chaque pays dans lequel elles exercent leurs activités, puis en leur faisant payer un minimum de 15 % dans chaque juridiction dans laquelle elles exercent leurs activités.

Le BEPS exige déjà que les sociétés détaillent leurs revenus par pays. À mesure que les administrations fiscales élaborent des modèles plus sophistiqués qui comparent les données du BEPS aux données des déclarations de revenus des entreprises, nous pourrions constater une augmentation des enquêtes, ce qui renforce une fois de plus le besoin croissant d’experts en science des données.

The Role of Technology in Adopting BEPS 2.0

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Prévoir ce qui est (assez) imprévisible

Le BEPS représente un changement dans la fiscalité mondiale, mais il ne s’agit pas du seul changement. Parmi les autres changements figurent la norme IFRS 16/17, l’incertitude politique, des actions en faveur de taux d’imposition plus élevés et une application plus stricte de la loi, et la hausse de l’inflation.

Pour vous préparer à ces changements, maîtriser les situations chaotiques et ajouter de la valeur à votre entreprise, voici cinq conseils de comptabilité et de fiscalité à garder à l’esprit lorsque vous vous préparez à l’adoption de BEPS :

1. Automatisez le plus possible vos processus

Les équipes fiscales qui entendent jouer un rôle stratégique doivent se concentrer sur les activités à forte valeur ajoutée. C’est difficile à faire lorsque vous êtes accablés par des processus manuels qui reposent sur de vastes séries de feuilles de calcul.

Si vous utilisez actuellement Microsoft Excel pour gérer vos politiques et calculs des prix de transfert, vous passez beaucoup trop de temps sur des processus fastidieux et sujets aux erreurs. Il est courant que des personnes créent des formules personnalisées qui ne peuvent pas être facilement transférées ni standardisées. Comment pouvez-vous alors assurer l’homogénéité de votre discours global à l’équipe de direction ? Lorsque chaque membre de l’équipe utilise les mêmes outils de manière collaborative , l’équipe peut se concentrer sur des activités à haute valeur ajoutée. Grâce à l’automatisation, vous pouvez éliminer les erreurs, accroître la standardisation, réaliser des calculs plus fréquemment et explorer une gamme plus large de scénarios.

2. Identifiez les facteurs clés

À mesure que des changements importants se produisent, il est important d’identifier les facteurs importants qui pourraient avoir une incidence sur votre entreprise. Collaborez avec votre équipe comptable pour comprendre les principaux facteurs et aligner cette liste de facteurs sur la stratégie de votre entreprise. Dans pratiquement toutes les multinationales, l’adoption du projet BEPS va figurer en tête de liste. Non seulement il représente un changement dans la façon dont les sociétés paient leurs impôts à l’échelle mondiale, mais il risque également de changer encore davantage à mesure de son déploiement. Attendez-vous à d’autres ajustements dans les prochaines années.

3. Prenez en main les prix de transfert

Il est essentiel de maîtriser les prix de transfert au sein de votre entreprise. Ce domaine nécessite une attention toute particulière afin d’assurer la conformité et l’homogénéité au sein de l’ensemble de votre entreprise.

Pour éviter les maux de tête occasionnés par les audits ou les lourdes amendes, mettez un terme aux cycles de reporting manuels. Les processus sujets aux erreurs entraînent inévitablement un risque d’ajustements importants de dernière minute qui sont mal perçus par les partenaires internes et représente une alerte rouge pour les auditeurs.

Privilégiez la politique aux chiffres. Veillez à ce que vos politiques de prix de transfert soient solides et suffisamment documentées. Assurez-vous d’une bonne répartition des bénéfices au sein de votre entreprise afin qu’elle soit bien perçue par un auditeur.

4. Explorez les résultats possibles

Les entreprises devraient envisager d’utiliser un logiciel fiscal qui consolide les états financiers et qui peut être mis à jour facilement à mesure de l’adoption de nouvelles réglementations fiscales. Le meilleur logiciel d’impôt sur les sociétés permettra également de tester plusieurs scénarios, qui pourront ensuite être intégrés aux prévisions à court et à long terme.

Si vous utilisez toujours des méthodes manuelles à base de feuilles de calcul pour développer des modèles de scénario, vous serez nécessairement limités. Il existe tellement d’itérations qui peuvent être exploitées sans avoir à ajouter des effectifs à votre équipe. Le meilleur logiciel de calcul de l’impôt des sociétés facilite la modélisation des scénarios et des résultats en fonction de multiples variables.

5. Favorisez la flexibilité et soyez prêt au changement

Les événements récents ont montré que la flexibilité est un facteur clé de succès au sein de l’économie mondiale actuelle. Envisagez d’adopter un logiciel de comptabilité et de fiscalité et un logiciel de prix de transfert spécialisés qui s’intègrent à vos logiciels financiers, y compris à vos systèmes ERP. Pour une approche optimale et flexible, envisagez un logiciel qui s’intègre à de multiples systèmes ERP, même si vous utilisez des logiciels différents au sein de chaque filiale.

Ces systèmes collectent et organisent avec précision les données sur les prix de transfert, modélisent divers scénarios fiscaux, identifient les écarts avec les objectifs de rentabilité et vous permettent d’apporter des corrections avant la clôture de vos comptes. Ainsi, vous pouvez utiliser le temps gagné pour prendre un peu de recul et avoir une vue d’ensemble.

Longview Tax d’insightsoftware peut vous aider à gérer efficacement et stratégiquement l’adoption de BEPS. Le BEPS constitue un changement, c’est certain. Pour les équipes fiscales, ce défi offre également l’occasion d’assumer un rôle plus stratégique au sein de leur entreprise. Pour en savoir plus sur Longview Tax, veuillez prendre contact avec insightsoftware dès aujourd’hui pour une démonstration gratuite.

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]]> Pourquoi la conformité au BEPS pourrait être une bonne chose https://insightsoftware.com/fr/blog/pourquoi-la-conformite-au-beps-pourrait-etre-une-bonne-chose/ Tue, 23 Jan 2024 16:53:30 +0000 https://insightsoftware.com/blog/pourquoi-la-conformite-au-beps-pourrait-etre-une-bonne-chose/ En juillet 2021, plus de 130 pays ont approuvé un cadre visant à réformer les règles fiscales internationales en vertu du Cadre inclusif sur l’érosion de la base d’imposition et le transfert de bénéfices proposé par l’OCDE et le G20. Il existe beaucoup d’arguments en faveur et en défaveur de ce cadre. Il ne fait […]

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]]> En juillet 2021, plus de 130 pays ont approuvé un cadre visant à réformer les règles fiscales internationales en vertu du Cadre inclusif sur l’érosion de la base d’imposition et le transfert de bénéfices proposé par l’OCDE et le G20.

Il existe beaucoup d’arguments en faveur et en défaveur de ce cadre. Il ne fait cependant aucun doute que le BEPS constitue un changement radical dans la façon dont les impôts sont prélevés sur les entreprises multinationales. Pour leurs équipes fiscales, ce nouveau paradigme sera sans aucun doute perturbateur. Il est généralement admis que ce cadre entraînera une hausse de l’impôt sur les sociétés pour la plupart des entreprises mondiales.

Il est donc essentiel que les équipes finance prennent les devants en se familiarisant avec la conformité avec le BEPS et en mettant en place dès maintenant des solutions efficaces de reporting fiscal qui les mettront sur la bonne voie lors de la mise en application des nouvelles règles.

Vue d’ensemble du BEPS

L’accord BEPS s’articule autour de deux « piliers ». Le Pilier 1 vise à aligner la fiscalité des entreprises avec l’activité économique réelle sur un marché donné. Il s’éloigne du concept de lien, c’est-à-dire de la présence physique dans le pays où l’impôt est redevable. Au contraire, l’imposition dépend de la production et de la consommation dans chaque pays membre. Cette initiative est née en réponse à l’augmentation spectaculaire de la numérisation et du commerce électronique au cours de ces deux dernières décennies.

Le Pilier 2 met en place un impôt minimum mondial en alignant les règles de chaque pays membre avec une norme commune, qui comporte un niveau plancher dans le cadre de la concurrence fiscale entre les juridictions. Même si ces deux piliers sont importants, le Pilier 2 s’applique à un plus large éventail d’entreprises, y compris toute multinationale dont les revenus consolidés au niveau du groupe s’élèvent au moins à 750 millions d’euros.

En revanche, le Pilier 1 n’aura initialement d’impact que sur les sociétés dont les revenus sont beaucoup plus élevés, initialement 20 milliards d’euros de revenus mondiaux minimum. Au cours des sept prochaines années, ce seuil sera abaissé de sorte que les entreprises dont le chiffre d’affaires est supérieur ou égal à 10 milliards d’euros seront également soumises aux dispositions du Pilier 1 du BEPS.

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La raison d’être du BEPS

La création de cette nouvelle norme a été motivée par un certain nombre d’affaires très médiatisées dans lesquelles il a été constaté que les grandes multinationales réduisaient au minimum leurs passifs fiscaux en transférant leurs bénéfices vers des juridictions à faible imposition.

À titre d’exemple, une décision de la Cour fiscale américaine de 2020 a conclu que les pratiques adoptées de longue date par Coca-Cola concernant ses charges transfrontalières inter-sociétés avaient violé les normes de pleine concurrence en matière de prix de transfert. Cette pratique entraînait le transfert de bénéfices de pays aux impôts élevés, comme les États-Unis, vers des pays aux impôts inférieurs, comme le Mexique. L’affaire était très complexe et portait sur une myriade de questions de conformité en matière de prix de transfert, et elle a mis en évidence un besoin urgent de plus grande clarté et transparence. La valorisation de la propriété intellectuelle appliquée aux transactions inter-sociétés de Coca-Cola a été l’un des points clés de cette affaire.

L’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) a créé le projet BEPS sous la forme d’un ensemble de règles non contraignantes, destinées dans un premier temps à résoudre les problèmes de fiscalité dans le cadre de ce que l’on appelle l’économie de l’information. Bien que l’OCDE n’ait pas le pouvoir de fixer les taux d’imposition ni les règles fiscales dans les 139 pays qui la composent, elle a proposé un cadre que les pays membres peuvent choisir d’adopter via leurs processus législatifs respectifs. À mesure de l’augmentation du nombre de pays adoptant le BEPS, ce nouveau cadre pourrait devenir de facto une réglementation fiscale mondiale.

Parmi les autres avantages prétendus du BEPS, citons la capacité accrue des gouvernements à prévenir le blanchiment d’argent et le financement d’activités terroristes par des organisations criminelles, ainsi qu’une durabilité accrue. Les pays du tiers monde verront leurs recettes fiscales augmenter dans le cadre du Pilier 2 du BEPS par rapport à ce qu’ils collectent actuellement et auront donc probablement plus de ressources à consacrer aux initiatives de développement durable.

Préparation à la conformité au BEPS

De manière générale, les charges administratives associées à la mise en conformité au BEPS suscitent une grande appréhension. Le nouveau régime devrait augmenter les taux d’imposition effectifs mondiaux d’une majorité de sociétés et il obligera les entreprises à s’aligner avec un tout nouvel ensemble de règles qui régiront les prix de transfert et un établissement stable. La courbe d’apprentissage pourrait être pentue. Les coûts de mise en conformité devraient être assez importants et l’incertitude règne.

Pour avoir une idée de la conformité au BEPS, les sociétés doivent commencer à s’y préparer au plus vite. Elles doivent disposer de systèmes capables de s’adapter fréquemment à mesure que d’autres changements sont apportés. Il est prévu que l’OCDE modifie le BEPS dans les prochaines années de sorte que tous les nouveaux outils et processus mis en œuvre par les équipes fiscales des entreprises devront être suffisamment flexibles pour s’adapter aux nouvelles dispositions du cadre.

Les solutions spécialisées dans la planification fiscale et le reporting fiscal peuvent automatiser le processus en collectant et en rassemblant des informations à partir des systèmes comptables sources, en modélisant les scénarios et en prévoyant les répercussions fiscales probables, ainsi qu’en servant de base aux décisions de documentation et de conformité en matière de prix de transfert.

Alors que de nombreuses sociétés ont du mal à effectuer leurs prévisions fiscales et leur reporting fiscal avec des processus manuels, des feuilles de calcul et un ensemble d’outils déconnectés, le meilleur logiciel de reporting fiscal rassemble tous ces besoins dans un seul et même logiciel, rationalisant et simplifiant ainsi les processus tout en améliorant leur précision.

Longview Tax d’insightsoftware améliore le reporting et les prévisions fiscales au sein de votre entreprise en remplaçant les systèmes déconnectés, les feuilles de calcul manuelles et les communications par e-mails sources d’erreurs par une base de données centralisée spécialement conçue pour le provisionnement des impôts et le reporting fiscal, l’analyse et une gestion fiscale exhaustive.

Longview bénéficie également de l’appui de l’équipe d’experts mondiaux d’insightsoftware qui possède une large expérience qui remonte à 1994 dans le domaine de la prévision fiscale et du reporting fiscal pour les moyennes et grandes entreprises. L’an dernier, notre équipe a rencontré les plus grandes sociétés mondiales d’expertise comptable, des dirigeants de sociétés multinationales et d’autres intervenants clés afin de comprendre toutes les implications du BEPS pour nos clients. Nous avons travaillé de manière étroite avec les personnes qui seront directement responsables de la conformité aux nouvelles règles du BEPS, et nous continuerons de le faire même après l’entrée en vigueur de ces règles.

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Prenez des mesures dès aujourd'hui pour vous assurer que votre entreprise est entièrement préparée à la conformité au BEPS.

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]]> EPM finance, comment concilier besoins comptables et besoins de planification budgétaire https://insightsoftware.com/fr/blog/epm-finance-comment-concilier-besoins-comptables-et-besoins-de-planification-budgetaire/ Mon, 18 Dec 2023 19:33:18 +0000 https://insightsoftware.com/?p=359306 Les EPM finance (« Enterprise ou Corporate Performance Management »), à savoir plateformes uniques regroupant d’une part, des modules de comptabilité de consolidation statutaire et de reporting comptables, et d’autre part d’élaboration et de consolidation budgétaires, ont pour principal intérêt de se faire « parler entre eux » ces différents modules. L’objectif est de pouvoir comparer réalisé et budget. […]

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]]> Les EPM finance (« Enterprise ou Corporate Performance Management »), à savoir plateformes uniques regroupant d’une part, des modules de comptabilité de consolidation statutaire et de reporting comptables, et d’autre part d’élaboration et de consolidation budgétaires, ont pour principal intérêt de se faire « parler entre eux » ces différents modules. L’objectif est de pouvoir comparer réalisé et budget. Or ceci n’est pas le plus facile, au-delà des aspects technologiques. D’un point de vue fonctionnel, nous citons ici quelques exemples de différences très structurantes.

Périmètre de consolidation

  • Consolidation comptable : la collecte des données s’effectue auprès des entités juridiques, parfois scindées en entités de gestion (ou « BU ») regroupées en entités juridiques. Ceci est dû au fait que la source de l’information provient des ERP locaux logés dans les entités juridiques (ou services partagés).
  • Consolidation budgétaire : la collecte peut s’effectuer au même niveau. Mais souvent en pratique, les groupes préfèrent un niveau regroupé afin de ne pas démultiplier les points de collecte. Le budget se collecte alors à des niveaux de sous-consolidation souvent liés au découpage des activités par métier et par zone géographique.

Granularité du plan de compte

  • Consolidation comptable : le plan de compte correspond aux besoins réglementaires. Il est de nature très comptable par définition, et pour des groupes franco-français, il est plutôt établi sur la base de charges par nature que par destination ou analytiques.
  • Consolidation budgétaire : l’analyse de la performance en reporting mensuel comme en budget s’effectue plutôt sur la base de plans de compte analytiques, qui ne correspondent pas toujours à la segmentation des comptes réglementaires. Un format par destination est le plus courant (ventes, coût des ventes, frais marketing, R&D, généraux etc.)

Traitements de consolidation

  • Consolidation comptable : les traitements de consolidation sont exhaustifs car requis par les normes de consolidation. Par exemple, avec l’élimination exhaustive des opérations réciproques et non réciproques, la conversion des entités en devises, le partage des capitaux propres entre part groupe et minoritaires, l’allocation des écarts de consolidation et les écritures de « purchase accounting », etc.
  • Consolidation budgétaire : seuls les traitements essentiels sont appliqués pour simplifier le processus budgétaire, avec application notamment de l’élimination des principales opérations « intercos ». Mais au-delà, les budgets s’intéressent peu aux notions de partage des capitaux propres et ne sont pas à l’aise pour traiter les allocations de goodwill. Enfin en matière de conversion de devises, les taux des budgets ne correspondent pas aux taux pratiqués pour le réel et les écarts doivent être analysés à part.

Parties prenantes

  • Consolidation comptable : les acteurs sont essentiellement comptables, au niveau local en entités juridiques ou en services partagés, comme en central avec les équipes de consolidation statutaire et de reporting de gestion au siège. S’ajoutent en périphérie les fonctions par exemple de trésorerie, pour le suivi des écritures financières ; ou les fiscalistes, pour le traitement des sujets d’impôt (tax reporting preuve d’impôt etc.).
  • Consolidation budgétaire : les processus budgétaires étant par définition beaucoup plus proches des opérations et itératifs, un plus grand nombre d’intervenants intervient dans la chaîne de production. Certains acteurs définissent les hypothèses principales, d’autres élaborent le budget local et alimentent la collecte dans l’outil, d’autres valident les résultats à des niveaux de regroupement intermédiaires (sous-consolidations des activités ou des secteurs géographiques), et au final les services centraux consolident le budget pour analyse et transmission à la direction générale. Différentes versions peuvent être « stockées ».

Mener à bien votre projet EPM : retour d’expérience sur les points critiques

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La clé : un cahier des charges orienté « passerelles »

On comprend ainsi, sur ces quelques exemples, que se faire parler entre eux les modules de comptabilité et de budget consolidés lors de la mise en place d’un nouvel EPM, ou de l’introduction dans la plateforme de nouveaux modules d’élaboration budgétaire, est un sujet qui ne peut se résoudre qu’à l’aide d’une expression de besoins approfondie.

La clé : au travers du modèle de données, identifier clairement les besoins pour assurer les passerelles, comme par exemple :

  • agrégats et indicateurs communs dans les plans de comptes,
  • regroupements au sein du périmètre avec sous-consolidations pour le budget,
  • différenciation des traitements de consolidation et isolement des traitements purement statutaires,
  • consolidation à des cours de change cohérents entre réel et budget,
  • accès limités aux utilisateurs budget dans l’outil, pour les validations intermédiaires,
  • etc.

Seul un cahier des charges précis et détaillé permettra d’assurer le bon paramétrage de l’outil et la capacité de l’EPM à faire des comparaisons budget/réalisé fluides et cohérentes.

Cet article a été rédigé par François Lenoir, fondateur de Conso &Co Conseil opérationnel en consolidation et en Assistance à maîtrise d’ouvrage de solutions EPM.

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]]> Systèmes de consolidation EPM … lors des changements, il faut se projeter loin ! https://insightsoftware.com/fr/blog/systemes-de-consolidation-epm-lors-des-changements-il-faut-se-projeter-loin/ Mon, 18 Dec 2023 18:53:18 +0000 https://insightsoftware.com/?p=359031 De nombreux groupes s’interrogent sur le renouvellement de leurs « suites EPM » en matière de consolidation financière. Ces outils qualifiés de « Enterprise Performance Management » sont vitaux car ils touchent au pilotage de la performance des groupes, avec a minima des modules de comptabilité, de reporting de gestion, d’élaboration budgétaire et de disclosure management pour la […]

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]]> De nombreux groupes s’interrogent sur le renouvellement de leurs « suites EPM » en matière de consolidation financière. Ces outils qualifiés de « Enterprise Performance Management » sont vitaux car ils touchent au pilotage de la performance des groupes, avec a minima des modules de comptabilité, de reporting de gestion, d’élaboration budgétaire et de disclosure management pour la publication des comptes consolidés.

Pour les dirigeants, les EPM contribuent à traduire en objectifs financiers les stratégies. Pour les contrôleurs de gestion, ils servent à modéliser et produire les budgets et à suivre les réalisations. Pour les comptables et les consolideurs, ils donnent une vision consolidée homogène de la performance du groupe à chaque arrêté comptable. Ils représentent ainsi « l’ossature finance » des groupes. Les directions financières ont en général mis des années à les mettre en place, avec des adaptations régulières au fil des ans. Ils les ont souvent jugés performants, mais ont aussi critiqué leurs coûts, leur lourdeur et leur relatif immobilisme (« manque d’agilité »).

Il serait étonnant que les changements d’EPM constituent actuellement une préoccupation prioritaire d’un pur point de vue de dirigeant, étant donné l’urgence des autres thèmes d’actualité. Mais lorsque le thème de leur maintenance est soulevé par les éditeurs eux-mêmes (par exemple, avec l’épisode récent de la fin de maintenance de SAP FC programmée fin 2027, puis repoussée à 2030), la tentation de questionner la performance des EPM existants revient sur le devant de la scène. C’est ce qui se passe actuellement dans de nombreux (grands) groupes.

Force est de constater que les EPM mêmes performants commencent à dater. Ils ont souvent été constitués par empilement de briques successives, améliorés à la marge en termes d’interfaces, de rapidité de production de l’information, de connexion à des modules de BI (« business intelligence »), de restitutions multi-dimensionnelles et visuelles, de cybersécurité etc. Mais au cours de ces deux dernières décennies, aucune solution véritablement disruptive ne s’est présentée sur le marché. Les solutions en Cloud ont provoqué un basculement technologique important, mais sans révolutionner les processus.

Réfléchir à un changement d’EPM aujourd’hui peut donc être opportun. Mais dans ce cas il faut voir loin, à la fois en termes de besoins, de processus et d’évolutions technologiques.

Processus et contenu des ERP

Il faut tout d’abord revoir les processus. En effet, les EPM proviennent souvent d’une pensée très centralisatrice et descendante, au profit des services consolidation et des fonctions centrales. La conséquence ?

  • Les remontées sont multiples (réel mensuel, budgets 1 2 3…, « rolling forecasts » mensuels, atterrissages 1 et 2 … etc.) et coûtent cher.
  • Elles embarquent un nombre toujours croissant d’indicateurs de gestion, afin de répondre au plus grand nombre de demandes centrales possibles … au final, peu exploités !
  • Cette volumétrie « épuise » les personnes impliquées dans le reporting. Le « data crunching » l’emporte sur l’analyse ; et paradoxalement, les opérationnels et les dirigeants ne sont pas satisfaits (manque d’agilité, temps d’adaptation trop long, manque de données en temps réel…).

Tout n’est pas noir bien entendu, mais dans ce contexte et dans le cadre d’un renouvellement, il paraît évident de devoir redimensionner les EPM et leurs finalités auprès de l’ensemble des utilisateurs. Cela évitera de reproduire mécaniquement les coûts et les lourdeurs passés.

NB : par ailleurs, le contenu du reporting pourrait s’élargir considérablement, avec les nouveaux besoins en matière extra-financière (publications RSE obligatoires CSRD, taxonomie verte etc.), ou fiscale (Tax Reporting complet, GloBe et Pilier 2 inclus).

EPM finance, comment concilier besoins comptables et besoins de planification budgétaire

Datawarehouse

Il faut ensuite tenir compte des (vraies) évolutions technologiques. Concernant les systèmes d’information et l’IT, il paraît indispensable d’évaluer le coût et la pertinence des solutions axées sur la donnée :

  • « datawarehouse » pour le stockage d’une data structurée et propre,
  • « datalake » pour des données moins homogènes,

fournissant une information alimentée quasiment en temps réel. La technologie existe déjà, et constitue une nouvelle génération d’outils de pilotage avec de la BI associée. S’agit-il d’un simple complément aux EPM ? ou d’une substitution aux EPM (en partie ?). Il faut se questionner.

Intelligence artificielle

Enfin, de manière plus prospective, il semble impossible d’ignorer le potentiel de la nouvelle intelligence artificielle (« IA générative »), intelligence qui n’a d’artificielle que le nom lorsqu’elle s’applique à la data propre à l’entreprise. Brancher de l’IA conversationnelle sur des bases de données sécurisées, complétée de données externes historiques ou prospectives, stockées en mode datawarehouse sécurisé, pourrait constituer une quasi-révolution pour les utilisateurs. L’IA devrait permettre une approche « conversationnelle » pour obtenir des analyses ad hoc, non systématisées dans les EPM.

Cela est en gestation, et presque abouti, dans le monde de la finance de marchés, de la comptabilité ou du droit. Quelques investissements supplémentaires par les éditeurs d’ERP et d’EPM en consolidation (ou de nouveaux « disrupteurs » ?), et l’IA sera à la portée de tous. L’intérêt des « autoroutes de l’information » que représentent les EPM traditionnels pourraient s’en trouver fortement remis en question.

Voici quelques exemples d’utilisation de l’IA :

« Je suis contrôleur de gestion expert ; IA, peux-tu me reporter sur les 6 derniers mois notre EBIT contributif après éliminations intragroupes par métier et BU régionales et par canaux de distribution ? Comparer notre profitabilité par rapport à nos concurrents ? Me dire les tendances de marché sur les 6 prochains mois ? … »

« Je suis trésorier expert ; IA, peux-tu me calculer le résultat financier théorique des 6 derniers mois et la projection des 6 prochains mois en fonction de l’évolution des taux et de notre endettement net ? Me tirer les écarts par rapport à nos charges financières, avant et après prise en compte des retraitements de couverture IFRS 9 ? »

Sur ces deux exemples, le temps de réponse est de quelques secondes…. et quelques heures gagnées au contrôle de gestion ou à la trésorerie pour analyser la réponse et proposer des actions en tant que « business partner » …

Cet article a été rédigé par François Lenoir, fondateur de Conso &Co, conseil opérationnel en consolidation et en assistance à maîtrise d’ouvrage de solutions EPM.

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Mener à bien votre projet EPM : retour d’expérience sur les points critiques

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]]> Quiz | 10 questions d’expert de consolidation en normes IFRS https://insightsoftware.com/fr/blog/quiz-10-questions-dexpert-de-consolidation-en-normes-ifrs/ Tue, 05 Dec 2023 22:01:48 +0000 https://insightsoftware.com/?p=358255 The post Quiz | 10 questions d’expert de consolidation en normes IFRS appeared first on insightsoftware.

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]]> EPM : Naviguez comme un expert dans les performances de l’entreprise https://insightsoftware.com/fr/blog/epm-naviguez-comme-un-expert-dans-les-performances-de-lentreprise/ Tue, 05 Dec 2023 16:41:21 +0000 https://insightsoftware.com/blog/epm-naviguez-comme-un-expert-dans-les-performances-de-lentreprise/ Dans le contexte économique actuel, diriger une entreprise en visant une croissance et une rentabilité durables équivaut à piloter un navire dans des eaux turbulentes. L’élément central de cette capacité est la gestion des performances de l’entreprise (EPM), une infrastructure complète qui permet aux entreprises de coordonner leurs stratégies, leurs opérations et leurs performances financières […]

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]]> Dans le contexte économique actuel, diriger une entreprise en visant une croissance et une rentabilité durables équivaut à piloter un navire dans des eaux turbulentes. L’élément central de cette capacité est la gestion des performances de l’entreprise (EPM), une infrastructure complète qui permet aux entreprises de coordonner leurs stratégies, leurs opérations et leurs performances financières de manière homogène.

A quoi correspond un EPM ?

Un EPM (Enterprise Performance Management) est un système de gestion complet qui aide les entreprises à optimiser et à contrôler leurs performances grâce à la consolidation des comptes, la planification et l’analyse. Le logiciel de gestion des performances d’entreprise va au-delà des simples tableaux de bord et rapports financiers. Il automatise ces processus et fournit des informations précieuses sur tous les secteurs de l’entreprise, des finances à la gestion des ressources humaines. En intégrant des données, en analysant les tendances et en fournissant des informations en temps réel, l’EPM devient un outil indispensable pour les dirigeants et les décideurs à tous les niveaux de l’entreprise. C’est comme avoir un consultant en Business Intelligence qui travaille 24 heures sur 24 pour faire fonctionner votre entreprise et vous aider à prendre à tout moment la meilleure décision.

Pourquoi une solution EPM n’est pas un luxe, mais une nécessité : Les avantages

L’EPM offre de nombreux avantages qui dépassent l’analyse financière. Il s’avère particulièrement utile pour les grandes entreprises et les PME aux structures complexes. Voici quelques-unes des principales raisons pour lesquelles un EPM est indispensable à toute entreprise qui se prépare activement aux défis futurs.

Visite guidée en temps réel : Comment les données en temps réel procurent un avantage décisif aux dirigeants

Les systèmes EPM fournissent non seulement des données en temps réel, mais permettent également une prise de décision plus dynamique. Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, où les conditions peuvent changer en un rien de temps, il s’agit d’un avantage décisif. Les dirigeants doivent être informés et les outils EPM leur fournissent directement les données dont ils ont un besoin urgent. Cela permet une gestion proactive plutôt que réactive et aide à saisir les opportunités avant que la concurrence ne le fasse.

Le paradoxe de l’efficacité : Moins, c’est plus. Comment un EPM réduit les coûts d’exploitation tout en augmentant la productivité

En éliminant les processus manuels, l’EPM réduit la probabilité d’erreurs humaines et fait gagner du temps de travail précieux. Cela permet non seulement d’accélérer la prise de décision, mais aussi de réaliser des économies conséquentes. Les employés peuvent se concentrer sur des tâches plus complexes nécessitant une intelligence humaine, tandis que le système EPM effectue des tâches de routine. Ainsi, l’entreprise maximise ses ressources tout en optimisant son efficacité.

Travail d’équipe 2.0 : L’avenir de la culture d’entreprise collaborative. Pourquoi l’EPM est la clé d’une collaboration plus efficace

En plus de promouvoir les performances individuelles, l’EPM joue un rôle essentiel dans l’encouragement du travail en équipe. Grâce au stockage centralisé et à la facilité d’accès aux données, les équipes peuvent collaborer plus efficacement, partager plus facilement les informations et travailler sur des objectifs communs. En outre, les systèmes EPM avancés permettent l’intégration d’outils de communication qui favorisent une meilleure coordination entre les services. La possibilité d’accéder ensemble aux tableaux de bord, aux rapports et aux analyses améliore non seulement la transparence, mais aussi l’intelligence collective de l’entreprise.

Ces avantages élargis expliquent pourquoi un EPM est bien plus qu’une solution logicielle ou un outil de gestion. C’est un investissement stratégique pour l’avenir de votre entreprise.

Pas de rose sans épines : Les défis d’un EPM

Bien qu’un EPM offre de nombreux avantages, il est important de comprendre les défis et les limites de cette technologie.

Le prix de la numérisation : Pourquoi il ne faut pas sous-estimer l’investissement initial dans un logiciel EPM

L’implémentation d’un système EPM nécessite non seulement l’achat du logiciel lui-même, mais également la formation du personnel, le recrutement de professionnels spécialisés, le cas échéant, et éventuellement des mises à niveau matérielles. Ces coûts initiaux peuvent être importants et nécessitent une analyse coûts-bénéfices approfondie. Il est toutefois important de garder à l’esprit que ces investissements offrent généralement des avantages à long terme qui pourraient justifier les dépenses initiales. Néanmoins, chaque entreprise devrait évaluer soigneusement sa capacité financière avant de choisir un système EPM.

La jungle des EPM  La complexité des systèmes EPM et comment la maîtriser

La variété des fonctionnalités et des paramètres des systèmes de gestion des performances d’entreprise peut être impressionnante, en particulier pour les employés qui ne sont pas familiarisés avec la technologie. Cela peut entraîner une période d’initiation plus longue et compromettre l’efficacité au début. En outre, l’utilisation efficace d’un système EPM nécessite une coordination étroite entre les différents services, ce qui peut poser des problèmes d’organisation. Pour surmonter ces difficultés, il faut souvent une culture d’entreprise ouverte au changement, ainsi qu’une formation et un soutien continus du personnel.

Il est important que les entreprises comprennent pleinement ce que l’implémentation et la gestion continue d’un système EPM impliquent pour exploiter pleinement le potentiel de cette technologie précieuse.

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EPM vs CPM : Semblable, mais différent – une comparaison

Souvent, les termes EPM (Enterprise Performance Management) et CPM (Corporate Performance Management) sont utilisés de manière synonyme, mais leurs domaines d’application et leurs fonctions diffèrent en réalité.

En règle générale, l’EPM se concentre sur l’ensemble de l’entreprise et vise à améliorer les performances grâce à une gestion exhaustive des processus métiers. Le CPM, en revanche, est généralement plus axé sur les finances et se concentre sur des activités telles que la budgétisation, la planification et la prévision financières.

L’évolutivité est également une différence importante. Les systèmes EPM sont généralement conçus pour s’adapter aux besoins de grandes organisations complexes, tandis que les solutions CPM sont souvent mieux adaptées aux petites entreprises ou aux services spécialisés. En outre, les systèmes EPM offrent souvent une plus grande variété de fonctions, y compris, mais sans s’y limiter, la gestion des risques, la gestion de la chaîne d’approvisionnement et la gestion des ressources humaines.

Il est donc essentiel de comprendre les besoins et les objectifs spécifiques de votre entreprise pour faire le bon choix entre un EPM et un CPM. Les deux ont leurs propres avantages et inconvénients, et la décision doit être basée sur une analyse approfondie des besoins de votre entreprise.

Pourquoi un EPM est essentiel pour votre entreprise : Au-delà du logiciel

Un EPM est souvent non seulement une bonne option, mais également essentiel pour les opérations d’entreprise modernes. Dans un monde marqué par la surabondance des données et l’évolution rapide de la dynamique des entreprises, un EPM offre l’approche structurée et la flexibilité dont les entreprises ont besoin pour réussir.

L’EPM agit comme le centre névralgique de l’entreprise, qui rassemble toutes les données et connaissances essentielles et les présente d’une manière qui permet de prendre des décisions éclairées. Cela concerne non seulement les mesures financières, mais aussi les indicateurs de performance clés opérationnels, les taux de fidélisation des clients, les performances des employés et bien plus encore. À cet égard, l’EPM n’est non seulement un outil pour la direction, mais aussi pour tous ceux qui participent à l’augmentation de la valeur de l’entreprise.

Conclusion : L’EPM au cœur de la stratégie d’entreprise agile – plus qu’une simple solution logicielle

Un EPM est plus qu’un logiciel ou un ensemble d’outils. Il fait partie intégrante de toute stratégie d’entreprise agile et axée sur les données. Grâce à sa capacité de surveiller et d’analyser les facteurs microéconomiques et macroéconomiques des activités l’entreprise, l’EPM en est la principale solution.

Ce n’est pas seulement un moyen pour rendre votre entreprise plus efficace et efficiente ; c’est souvent l’élément clé pour qu’elle reste compétitive dans le monde des affaires d’aujourd’hui. Un EPM permet aux entreprises d’être plutôt proactives que réactives, d’identifier les opportunités avant qu’elles ne deviennent évidentes et de minimiser les risques avant qu’ils ne se transforment en problème. Il présente le niveau supérieur de la gestion d’entreprise et une étape cruciale sur la voie de la transformation numérique.

En intégrant un EPM à votre stratégie d’entreprise, vous la positionnez non seulement pour son succès actuel, mais aussi pour sa croissance et sa durabilité à long terme.

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Brisez les silos grâce à une solution EPM unifiée

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]]> insightsoftware figure dans le rapport Gartner® Magic Quadrant™ 2023 pour les solutions de clôture et de consolidation financières https://insightsoftware.com/fr/blog/insightsoftware-ranks-in-the-gartner-magic-quadrant-for-financial-close-and-consolidation-solutions/ Wed, 29 Nov 2023 20:49:25 +0000 https://insightsoftware.com/blog/insightsoftware-ranks-in-the-gartner-magic-quadrant-for-financial-close-and-consolidation-solutions/ insightsoftware est fier d’être reconnu comme acteur de niche dans le Magic Quadrant (MQ) 2023 de Gartner concernant les solutions de clôture et de consolidation financières (« Financial Close and Consolidation Solutions » ou FCCS). Apparaître dans le Magic Quadrant est une reconnaissance de notre engagement en faveur du développement des meilleures solutions de clôture et de […]

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]]> insightsoftware est fier d’être reconnu comme acteur de niche dans le Magic Quadrant (MQ) 2023 de Gartner concernant les solutions de clôture et de consolidation financières (« Financial Close and Consolidation Solutions » ou FCCS). Apparaître dans le Magic Quadrant est une reconnaissance de notre engagement en faveur du développement des meilleures solutions de clôture et de consolidation financières pour nos clients.

Comprendre le Magic Quadrant

Le rapport du Magic Quadrant fournit un positionnement concurrentiel graphique de quatre types d’éditeurs de logiciels, sur des marchés où la croissance est élevée et la différenciation des fournisseurs est distincte.

Les acteurs de niche offrent un produit attractif, mais leur approche cible davantage un domaine particulier du processus de clôture et de consolidation ou ils répondent aux besoins d’un groupe spécifique de consolideurs. À titre d’exemple, un acteur de niche peut se concentrer sur des fonctionnalités spécifiques, telles que la conformité fiscale, ou sur des partenariats avec certains ERP ou cibler uniquement les clients existants de leurs produits adjacents. Ces fournisseurs ont tendance à intégrer à leur feuille de route des capacités numériques avancées limitées, comme l’intelligence artificielle, par rapport aux fournisseurs des autres quadrants.

Comprendre nos solutions de clôture et de consolidation financières

Clôture et consolidation

  • Longview Close est une solution de consolidation conçue pour simplifier et automatiser le processus de clôture financière au sein des grandes entreprises. Optimisez vos performances grâce à des fonctions flexibles et intuitives de consolidation des données financières, de gestion des écritures et de respect des normes comptables. En offrant une plateforme centralisée pour les activités de clôture financière, Longview Close vise à améliorer la précision, à réduire les erreurs manuelles et à améliorer l’efficacité du processus de clôture.
  • IDL Konsis est un outil de consolidation et de reporting financiers conçu pour aider les sociétés de taille intermédiaire à consolider leurs données financières de manière efficace et précise. IDL Konsis facilite l’intégration de données provenant de différentes sources, automatise les processus de consolidation et contribue à la préparation des états financiers. Son objectif est de permettre aux entreprises de produire des rapports financiers fiables dans les temps en veillant au respect des normes et réglementations comptables.
  • Clausion Consolidation est une solution de consolidation financière développée pour aider les entreprises établies dans les pays scandinaves à consolider leurs données financières afin qu’elles puissent se conformer en toute confiance aux normes et réglementations comptables. Clausion simplifie la tâche complexe de consolidation des informations financières provenant de différentes filiales, fournissant ainsi une vue complète de la santé financière de l’entreprise dans son ensemble. Ce type de logiciel est particulièrement utile dans le cas d’une grande entreprise comportant plusieurs entités opérationnelles.

Disclosure management

  • Certent Disclosure Management (CDM) est un outil de disclosure management qui vous aide à créer et à gérer des rapports précis et conformes à des fins internes, externes et réglementaires. Que vous ayez besoin de publier des rapports trimestriels, des rapports annuels, des rapports de durabilité ou tout autre type de rapport descriptif, CDM peut simplifier ce processus et garantir homogénéité et qualité. Associé à Longview Close ou IDL Konsis, CDM permet d’automatiser et d’accélérer le cycle de la clôture financière à la publication, ce qui permet d’économiser du temps et des ressources.

Reporting fiscal

  • Longview Tax est une solution exhaustive d’automatisation fiscale conçue pour simplifier et optimiser le cycle fiscal des entreprises. Elle propose des fonctionnalités avancées de collecte de données, de conformité et de reporting, permettant ainsi à votre entreprise de garantir l’exactitude et l’efficacité de vos processus fiscaux. Grâce à de robustes fonctionnalités et capacités d’intégration, vous serez en mesure de vous conformer aux réglementations fiscales complexes, notamment le « Country by Country Reporting » (CbCR) et le Pilier 2 du BEPS, tout en améliorant votre gestion fiscale globale pendant la clôture.
  • Longview Transfer Pricing est une solution flexible et évolutive qui vous aide à gérer efficacement vos prix de transfert opérationnels. Vous pouvez l’utiliser pour élaborer et contrôler vos politiques en matière de prix de transfert, réaliser des rapports et des analyses de vos résultats et ajuster vos prix tout au long de l’année en fonction de vos besoins. Grâce à Longview Transfer Pricing, vous pouvez réduire le travail manuel, garantir l’exactitude de vos données et aligner vos prix de transfert sur la stratégie de votre entreprise. Vous pouvez également collaborer avec différentes parties prenantes et domaines d’activité au sein de votre entreprise et répondre à l’évolution des conditions de marché et des réglementations. Longview Transfer Pricing vous permet de prendre le contrôle de vos prix de transfert et de surveiller la rentabilité à l’échelle de votre entreprise.

Nous sommes ravis d’avoir été récompensés par le Magic Quadrant 2023 de Gartner concernant les solutions de consolidation et de clôture financières et nous nous réjouissons à l’idée de poursuivre nos innovations et de continuer d’améliorer nos solutions au sein de ce marché. Notre feuille de route sera prometteuse en 2024 avec de nouvelles fonctionnalités et capacités.

En choisissant insightsoftware, vous pouvez être certain de collaborer avec un prestataire fiable et réputé. Découvrez-en davantage sur la façon dont nous montrons la voie en matière de clôture et de consolidation.

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Gartner, Magic Quadrant for Financial Close and Consolidation Solutions, 27 novembre 2023. Gartner et Magic Quadrant sont des marques déposées de Gartner, Inc. et/ou de ses sociétés affiliées aux États-Unis et dans le monde et sont utilisées dans le présent document avec son autorisation. Tous droits réservés. Gartner ne cautionne aucun fournisseur, produit ou service décrit dans ses publications de recherche et ne conseille pas aux utilisateurs de technologies de sélectionner exclusivement les fournisseurs ayant les notations les plus élevées ou autre classification. Les publications de recherche de Gartner correspondent aux opinions de l’organisme de recherche de Gartner et ne doivent pas être interprétées comme des déclarations de fait. Gartner exclut toute garantie, expresse ou implicite, concernant cette recherche, y compris toute garantie de qualité marchande ou d’adéquation à un usage particulier.

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]]> Quiz | 10 questions d’expert de consolidation française ANC 2020.01 https://insightsoftware.com/fr/blog/quiz-10-questions-dexpert-de-consolidation-francaise-anc-2020-01/ Mon, 20 Nov 2023 21:16:10 +0000 https://insightsoftware.com/?p=356736 The post Quiz | 10 questions d’expert de consolidation française ANC 2020.01 appeared first on insightsoftware.

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]]> Les priorités des directeurs financiers pour 2024 https://insightsoftware.com/fr/blog/whats-top-of-mind-for-cfos-heading-into-2024/ Tue, 07 Nov 2023 20:30:41 +0000 https://insightsoftware.com/blog/whats-top-of-mind-for-cfos-heading-into-2024/ Si un mot pouvait résumer l’année 2023, ce serait le mot « incertitude ». Pendant la majeure partie de l’année, les directions financières se sont préparées à une récession qui n’a jamais atteint les sommets (ou les profondeurs) annoncés par les médias. Bien que tout le monde soit rassuré, l’attente permanente de cette récession eu un impact […]

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]]> Si un mot pouvait résumer l’année 2023, ce serait le mot « incertitude ». Pendant la majeure partie de l’année, les directions financières se sont préparées à une récession qui n’a jamais atteint les sommets (ou les profondeurs) annoncés par les médias. Bien que tout le monde soit rassuré, l’attente permanente de cette récession eu un impact significatif sur l’approche des dirigeants financiers dans tous les domaines.

Au cours de ces 12 derniers mois, alors que nous sortions de la pandémie, les directeurs financiers ont abordé la fonction financière avec réalisme et pragmatisme, en accordant la priorité à la croissance de leurs budgets et de leurs projets plutôt qu’à la croissance des ressources. Ils ont investi dans la formation de leurs employés existants au lieu d’embaucher de nouvelles recrues et dans la commercialisation de leurs produits-phares existants au lieu de développer de nouveaux produits. La nécessité d’une plus grande efficacité et de prévisions plus précises a conduit les DAF à réévaluer leurs outils et processus et leur capacité à surmonter les pénuries de compétences et à encourager la flexibilité.

Aujourd’hui à l’approche de 2024, les Directeurs financiers continuent de rechercher un équilibre et l’efficacité grâce à la transformation numérique. Une récente enquête réalisée par Hanover a révélé que 70 % des personnes interrogées ressentaient la pression de l’inflation, des perturbations économiques et de la récession. Dans un même temps, les données de Robert Half sur le recrutement montrent que près de 90 % des recruteurs ont du mal à trouver du personnel qualifié pour rejoindre leurs directions financières.

Alors que les taux d’intérêt continuent d’augmenter, que les pénuries de compétences posent encore un problème et que la menace de la récession hante toujours les salles des conseils d’administration, les directeurs financiers se tournent vers la technologie pour connecter leurs données, renforcer la flexibilité et accroître la rentabilité.

Rapports 2023 sur les tendances des directions financières

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Les données connectées joueront un rôle déterminant sur la rentabilité en 2024

Dans un environnement actuellement dynamique, la connectivité des données est essentielle pour accroître la flexibilité de votre entreprise et stimuler sa rentabilité. Les DAF devront adopter une stratégie en deux volets consistant à maintenir un chiffre d’affaires élevé et à réduire leurs coûts afin de parvenir à la stabilité financière et de renforcer la confiance des investisseurs. L’année prochaine, la priorité absolue des directeurs financiers sera de favoriser une culture de la discipline financière au sein de leurs entreprises en portant désormais leur attention sur l’amélioration de l’efficacité, de la flexibilité et de la résilience de leurs directions.

Maintenir un chiffre d’affaires élevé

En générant constamment des revenus, une entreprise fait preuve de sa résilience, sa stabilité financière et sa capacité à faire face aux fluctuations du marché. Ses indicateurs de trésorerie et sa liquidité montrent sa capacité à relever ses défis financiers et à satisfaire ses obligations à court terme, deux qualités essentielles pour les investisseurs dans un environnement empreint d’incertitudes économiques. Une priorité accordée au maintien du chiffre d’affaires améliore non seulement la stabilité financière, mais également la confiance des investisseurs, ce qui renforcera le positionnement de marché de l’entreprise et lui permettra d’atteindre ses objectifs de rentabilité à long terme.

Diminution des coûts d’exploitation

Réduire les coûts d’exploitation sans diminuer l’efficacité opérationnelle est essentiel pour générer des bénéfices dans un environnement incertain. Parmi les efforts visant à réduire les coûts, citons la simplification des activités, la négociation de conditions favorables sur la chaîne d’approvisionnement, un contrôle rigoureux des coûts, une optimisation de la productivité des salariés et l’adoption de pratiques économes en énergie. L’ensemble de ces activités réduisent les coûts d’exploitation, ce qui permet à l’entreprise de fonctionner de manière efficiente et rentable.

Il sera essentiel d’équilibrer ces efforts de maintien du chiffre d’affaires et de réduction des coûts en 2024 afin que les directions financières augmentent leurs bénéfices et contribuent à la rentabilité de l’entreprise et à sa santé financière sur le long terme.

Les DAF se tournent vers l’automatisation et l’intelligence artificielle pour booster leur efficacité en 2024

Affectés par des facteurs externes tels que les perturbations de marché et les pénuries de compétences, les dirigeants financiers cherchent à tirer davantage de valeur de leurs ressources existantes. En d’autres termes, ils envisagent de travailler de manière plus judicieuse en tirant parti de l’automatisation et de l’IA pour améliorer leur efficacité et leur productivité. L’IA générative est encore une technologie assez nouvelle qui suscite la curiosité des directeurs financiers sans pour autant qu’ils ne l’adoptent.

Les dirigeants financiers sont enthousiasmés par les gains de productivité que peut procurer l’IA, mais ils se méfient des éventuels risques de sécurité qu’elle peut occasionner. Tout comme les chefs d’entreprise utilisent des outils de BI pour visualiser et comprendre leurs données, les directeurs doivent comprendre comment les données fournies par l’IA sont générées. Étant donné que l’IA générative produit principalement un résultat, les équipes peuvent avoir des inquiétudes sur la manière dont ces résultats ont été générés et craindre de ne rien savoir sur le contexte.

Pour l’année à venir, les outils d’automatisation éprouvés dotés de capacités d’IA intégrées constitueront le juste milieu qui permettra aux directions financières de gagner en efficacité et en confiance dans les données, sans présenter les risques de sécurité d’un moteur d’IA génératif. Les recherches réalisées par Hanover montrent que de nombreux dirigeants (43 %) envisagent d’adopter de nouvelles technologies pour combler leurs manques d’efficacité, tandis que d’autres cherchent à accroître leurs investissements et leur formation dans des technologies existantes pour atteindre cet objectif.

Les responsables financiers se tourneront vers les outils d’automatisation pour :

Objectifs 2024 : Connecter les données, favoriser la flexibilité et optimiser la rentabilité

Des facteurs externes tels que l’incertitude des marchés, les pénuries de compétences et le coût croissant de la dette pèseront fortement sur les stratégies financières en 2024. Il est essentiel d’adopter une technologie qui renforce l’efficacité en simplifiant les processus de reporting pour permettre aux directions financières de connecter leurs données, de favoriser la flexibilité et de stimuler la rentabilité.

Pour savoir comment les solutions d’insightsoftware peuvent aider votre entreprise à atteindre ces objectifs, regardez notre vidéo sur la manière de doper la croissance de votre entreprise grâce à l’automatisation.

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